周三下午，会议室坐满了人。

六十多个班组长，都是老工人，有的还叼着烟，交头接耳。

“搞什么成本核算，多此一举。”

“就是，干好活就行了，记那么多数据干嘛？”

“听说是个女会计来讲课，能懂什么？”

正议论着，门开了。

韩卫民走进来，身后跟着吴楠。

会议室顿时安静下来。

“各位师傅，下午好。”韩卫民走到前面，“今天请吴楠同志给大家讲课，讲成本核算。我知道大家有疑问：为什么要搞这个？简单说，就是为了让厂子效益更好，让大家奖金更多。”

下面有人喊：“韩厂长，真能多拿奖金？”

“能。”韩卫民肯定地说，“但前提是，大家得配合。现在请吴楠同志讲课，大家认真听。”

吴楠走到讲台前，打开笔记本。

她没有寒暄，直接开讲。

“成本核算，就是算清楚生产一件产品要花多少钱。”她的声音不大，但清晰，“为什么要算清楚？因为只有算清楚了，才知道哪里能省钱，哪里能增效。”

她在黑板上画了个简单的流程图。

“以一车间的螺纹钢为例。从原料进厂，到轧制成材，要经过加热、轧制、冷却、剪切四个工序。每个工序都要消耗能源，产生废品。现在的记录太粗，我们不知道哪个工序效率低，哪个工序废品多。”

下面有个老师傅举手：“吴会计，知道了又能怎样？”

吴楠看向他：“知道了就能改进。比如，如果加热工序能耗高，可能是炉温控制不好，可以调整。如果轧制工序废品多，可能是轧辊磨损，可以更换。改进之后，成本降了，利润多了，奖金不就多了？”

老师傅点点头，坐下了。

吴楠继续讲，讲得深入浅出，结合实际。她还设计了几个简单的例子，让工人们算。

一开始大家还不以为然，后来慢慢听进去了，还有人主动提问。

“吴会计，这个废品率怎么算？”

“吴会计，电耗是按班次记还是按产品记？”

吴楠一一解答，耐心细致。

韩卫民坐在后面看着，心里暗赞：这姑娘不仅专业，还会讲课。能把枯燥的成本核算讲得让老工人听懂，不容易。