第二天，调查组果然在无声无息中撤离了。

没有告别仪式，没有多余的话，那间用了许久的302办公室被重新锁上，仿佛那段惊心动魄的日子从未在此停留。

但局里上下每个人都真切地感受到了这种变化。

空气似乎流动得更自由了些，可与此同时，也多了一种微妙的、需要时刻自我约束的张力。

罗泽凯立即召开了局党组会议，通报了省委的决定，并再次明确了当前的工作重心。

“调查组撤出，是省委对我们的信任，更是考验。”

“我们要把这份信任，全部转化为扎实工作的动力，绝不能有丝毫松懈。”

他目光扫过在座的每一位党组成员，语气严肃，“‘夕阳红’项目是当前重中之重，施工队很快就要全面进场。”

“刘建国同志，你要负起总责，全面协调现场，确保安全、进度、质量三条底线。”

“柳红同志，你负责对接财政、城投、‘金州之家’等各方，确保资金拨付和合同履行绝对顺畅。”

“其他各处室，必须全力保障，绝不允许出现推诿扯皮。”

他的目光在李承泽脸上特意停留了一瞬：

“李书记，党建和干部思想工作这一块，特别是对受过处分人员的后续教育管理，你要亲自抓起来。”

“定期谈心谈话，掌握思想动态，确保整个队伍稳定。”

李承泽面色一正，用力点了点头：“罗局放心，我一定落实好。”

接下来的日子，老干部局像一台重新校准过核心部件的机器，开始朝着明确的目标高速且平稳地运转起来。

局里其他各项常规工作，也逐渐步入了正轨。

尘埃稍定，罗泽凯终于得以静下心来，准备着手做一件他酝酿已久的事。

大约三个月前，他参加中部五省老干部局联席会议时，曾与河西省老干部局的白茹处长有过一次深入交谈。

白茹当时提到了几个颇具前瞻性的课题构想：

比如利用数字化平台整合跨省优质医疗资源、尝试建立区域性的老干部紧急救助联动网络等。

这些想法让罗泽凯印象深刻，也让他看到了老干部工作突破传统“慰问安抚”模式、真正系统性解决实际痛点的可能。

如今，“夕阳红”项目已步入正轨，局内工作也基本理顺，他终于能挤出整块时间，来仔细梳理这些“未来式”的思路。

他让柳红调来了近三年局里所有的重点调研报告和政策研究材料。

特别是那些涉及跨区域协作、跨部门联动的课题资料。

厚厚的文件堆在办公桌上，他一份份仔细翻阅，寻找着理论支撑和现实可行性依据。

白茹提出的两个方向，恰恰戳中了当前老干部异地安置和随子女迁居老人的最大痛点——”

“跨省看病报销难、突发状况救援联动难。

这些问题往往卡在政策壁垒、部门分割、信息孤岛和地方利益差异上，单靠一省一市的力量确实很难破题。

但“难”不代表“不该做”，更不代表“不能尝试”。

罗泽凯在笔记本上写下了几个关键词：核心痛点、政策壁垒、区域协同、试点突破、数字化赋能。

他隐隐感到，这可能是一个值得抓住的契机。

在省委全力推动“夕阳红”项目转型、重塑政府公信力的背景下，如果能顺势提出一个真正具有前瞻性、能切实破解老干部现实难题的跨区域合作方案，

不仅可以极大拓展老干部工作的深度和广度，更能有力体现老干部局在“后宋涛时代”主动作为、勇于改革的新风貌。

这甚至可能成为他个人，以及当前这个班子，一个重要的政绩亮点和未来的战略发展方向。

当然，风险与机遇并存。

跨省协调的复杂程度远超内部项目，涉及卫健、医保、民政、应急管理、数据安全等多个强势部门，推动起来阻力可想而知。

搞不好，就会沦为一个纸上谈兵、劳而无功的“形象工程”，反而授人以柄。

但罗泽凯骨子里有种不服输的闯劲。

他想起王长军省长“要把路走稳、把事办成”的嘱托，也想起自已当时对白茹说的那句：

“难题就在那儿，但总得有人先去想，先去试。”

他决定，先从最基础的可行性研究和初步沟通开始。

于是，他拿起电话，拨通了白茹的号码。

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