水自流虽不清楚周秉昆在集团的真实职位，可仅凭“陈总丈夫”这一重身份，便已然心生敬重、全然信服。他毫不犹豫、郑重应声：
“周老大，你放心，我一定全力以赴、踏踏实实把工作做好，绝不辜负你的信任！”
周秉昆微微颔首，不再多。
郑娟随即看向工艺负责人林金海，从容问道：
“林经理，你是耀天商贸的老员工，深耕服装进出口行业多年，经验丰富、眼光独到。这次我特意将你请到吉春，就是希望你能发挥专业所长，在接下来的一个多月里，助力东方服装厂补齐工艺短板、提升整体工艺水平。今日实地巡查一整天，你可有什么收获与发现？”
林金海推了推鼻梁上的眼镜，神色认真、条理清晰地汇报道：
“陈总，实话说，此前我在港岛远程对接订单，从未深入了解过东方服装厂的真实产能与硬件实力，一直默认我厂和广东各大代工厂水平相当。今日深入各个生产车间、逐一核查流水线、设备、管理体系之后，才彻底改变认知。”
“东方服装厂的生产设备，整整领先广东代工厂一个时代、一个代际；厂区的管理制度规范完善、权责清晰、流程标准，已经具备现代化企业的完整雏形，部分管理细节、执行标准，甚至比港岛本土很多服装企业还要严谨规范。能把一座内陆国营服装厂打磨到这般水准，厂区背后，定然有顶尖高手统筹布局、精准操盘。”
郑娟闻浅浅一笑，道出其中关键：
“林经理你眼光精准、看得透彻。东方服装厂这套现代化管理体系、规范章程，和耀天地产的管理制度同源，都是由周董亲自参与、主导制定的，自然领先当下时代、远超同行水平。”
这是实打实的实情。
早前东方服装厂发展陷入瓶颈，产能停滞、管理混乱、效率低下，曲秀贞束手无策、多方求助无门，最终找到周秉昆帮忙破局。周秉昆借鉴前世现代化车企的成熟管理制度，结合当下国营厂区的实际情况，量身打造了一套适配东方服装厂的管理体系。
制度落地之后，厂区乱象彻底根治、产能稳步攀升、效率大幅提升，效果立竿见影、成效显著。后续这套管理制度经过微调优化，同步落地耀天地产，同样助力地产板块规范运营、高效发展。
听闻此，林金海瞬间恍然大悟，连忙由衷赞叹、竖起大拇指：
“原来如此！怪不得厂区秩序井然、高效规范、产能稳定，原来是出自周董手笔，这般制度格局、管理思维，实在令人佩服，难怪我厂生产效率、规范程度远超同行！”
周秉昆轻轻摆了摆手，语气谦和务实：
“再完善、再先进的制度，最终都要靠人落地、靠执行见效。东方服装厂之所以能发挥出制度优势，核心是厂区团队执行力过硬、上下一心、踏实肯干。制度是根基，执行是关键。”
话锋一转，他直击核心，追问重点：
“厂区优势我们已然清楚，抛开优点不谈，今日巡查，你可发现了现存的短板与亟待解决的问题？”
林金海立刻正色端坐，认真梳理后如实汇报：
“问题确实存在，而且十分关键。目前厂区实行二十四小时三班倒生产模式，全员轮值、不停工，看似满负荷运转、全力保质量保产量，实则生产效率并未最大化，人力、产能都有浪费。依我多年一线经验来看，相较于细碎的三班倒，改成两班倒、高强度集中作业，工人干足时长、休息充足，整体生产效率、产品精度会更高。”
周秉昆闻，瞬间联想到自己穿越前，现代制造业普遍实行的十二小时两班倒模式。
那种模式极致压榨人力、追求利润最大化，属于典型的血汗工厂运作模式。但放在当下的年代背景中，工人是企业的主人、是国家建设的核心力量，完全没必要过度压榨人力、极致逐利。
不过，林金海的提议也带来了新的思路。适当调整排班模式，改为高强度作业、长时休息的排班方式，既能保障工人休息权益、避免疲惫作业，又能提升生产专注度、拉高产能，未尝不是优化方向。
他微微点头，认可道：
“你常年深耕一线，眼光独到、直击痛点，一眼就看出了核心问题。这个排班优化的建议很有价值，后续可以正式向厂区管理层提交，由厂里研讨可行性，酌情调整优化。除了生产排班，还有其他问题吗？”
“还有一个核心短板，是质检体系存在漏洞！”
林金海继续如实汇报，语气严肃，
“目前东方服装厂的质检只设两道关口：原材料采购质检、成品出厂质检。第一道关口把控原材料品质，杜绝残次原料入厂；但中间生产加工、半成品环节完全缺失质检流程。”
“一旦生产过程中出现工艺瑕疵、做工偏差，全部要等到成品完工后才能发现，所有瑕疵成品无法出口创汇，只能转为内销。我今日专门询问了厂区质检负责人，按照耀天商贸的出口标准，我厂将近三分之一的成品都会被划为残次品、出口转内销。”
“这套质检模式，既无法实现全流程品控、从根源杜绝瑕疵，又浪费大量原料、人工、产能，严重影响整体产量与出口体量。我已经当场向质检负责人提出整改建议，要求增设半成品质检关口、完善全流程品控。但对方只是口头应允、敷衍应付，态度消极，并没有真正落地整改的诚意与打算。”
林金海将整日调研的核心问题，尽数如实道出、毫无隐瞒。
周秉昆听完淡然一笑，语气笃定：
“这套质检制度，最早是我亲手制定的。其中的漏洞、短板与隐患，我比任何人都清楚。只是当下的阶段，只能维持现状、暂时无法彻底整改。”
“为何？”
林金海满脸错愕、全然不解。
周秉昆坐直身子，缓缓道出内情：
“当初制定标准时，就刻意预留了余地，将成品合格率基准定在三分之二。只要能守住这个标准，保障基础出口体量即可，不必过度较真、百分百严苛。后续我会亲自对接厂区，逐步优化质检体系、提升成品合格率，只会稳步提升，绝不会继续下滑。”