僵持片刻，一名旅级主官开口试探，提出折中方案。

“宋司令，要不咱们实行轮换制度？”

“不同作战场景、不同作战任务，更换不同主力单元牵头，其余部队配合联动。几大主力轮流带队，谁的任务适配度高，谁就主打牵头，尽量平衡各方。”

这个提议看似公允，却立刻遭到好几人当场反对。

“不行，这个方案隐患太大。”

“轮换牵头意味着战场指挥体系不固定，各部队磨合节奏不一样、战术习惯不一样、指挥链路不一样。”

轮换牵头的方案被当场否决，会议室里再次陷入僵持。

一众主官两两对视，脸上都带着为难之色，没人能拿出更稳妥的对策。

沉寂片刻，一名资历较老的旅级主官抬手发，提出了一个保守思路。

“既然轮换体系不稳，那我们就沿用以往的成熟模式。”

“参照以往合成旅编制，设立专属旅部指挥体系，由旅部统一统筹、统一下令，所有参战单元全部听从旅部调度，主次分工由上层直接敲定。”

这话刚说完，立马就有人起身反驳，态度十分坚决。

“这个方案也行不通。”

“这次军改的核心初衷，就是打破老旧框架，摒弃层层堆叠的指挥模式。如果继续设立独立旅部，等于换汤不换药，完全走回老路。”

其余人纷纷点头附和，都认可这个说法。

本轮部队改革，核心思路就是精简层级、提效增速。

老旧的多级指挥体系冗余太多，指令层层传达、层层审批，很容易延误战机。

新体系的目标，是最大化释放各个作战单元的优势，让特战、远火、装甲、导弹各支部队的战术特点完全发挥出来。

想要做到这一点，就必须精简多余指挥单位，压缩传达链路，让指令可以直接落地到作战一线。

新设旅部统管的模式，看似稳妥，实则违背了军改的核心目的，效率不仅没有提升，反而会重回拖沓的老问题。

两种方案接连被推翻，会场气氛热闹起来。

一众战区领导、各部队主官各持己见，吵得不可开交。

有人坚持稳扎稳打，有人主张大胆革新，有人顾虑实战稳定性，有人看重长期发展性。

大家争论半天，依旧没有统一的答案。

可行的方案落地有隐患，保守的方案不符合改革要求，横竖都没有完美的解决办法。

整个会议室吵得热火朝天，却始终敲定不下最终的主次架构。

就在众人争执不下、进退两难的时候，一名一线作战部队主官忽然开口，抛出了一个大胆的想法。

“既然讲道理、谈架构、论资历都说不服彼此，那我们就用最公平的老办法来解决。”

“搞一次全维度内部对抗考核，不搞特殊照顾，不讲资历辈分，纯靠实力、靠拳头说话。”

这话一出，喧闹的会议室安静下来。

所有人下意识停下争执，目光都集中在这名主官身上。

那名主官继续说道：“所有编入合成旅的作战部队，全部独立组队参赛，全员全程参与考核比拼。”

“最终综合成绩排名第一的部队，直接定为陆域合成旅的核心主力部队。其余所有单位，全部配合核心部队的战术部署和指挥调度。”

“而且考核可以固定周期，一年举办一次。每年重新排名定主次，既能保证队伍战力不松懈，还能倒逼各支部队日常打磨实力、互相竞争进步。”

一番话说完，在场所有人眼前一亮，心里纷纷琢磨起来。

相比于纸上谈兵的架构争论，实力比拼是最公平、最能服众的方式。

赢的人凭实力当核心，没人能挑刺，输的人技不如人，心甘情愿配合调度，再也不存在各部队互相不服、推诿扯皮的问题。

同时年度考核的机制，还能杜绝主力部队躺平懈怠，让所有队伍始终保持紧绷的备战状态，整体战力只会越练越强。

“这个办法可行！”

“简单直接，公平公正，还贴合实战需求！”