萧楚生看重的是长久的品牌价值，说得再细一点，就是消费者信任度。

在消费者视角下这个就叫选择成本，消费者在买一件东西的时候一定会抱有各种疑虑和担忧，他们会去想自己的选择究竟对还是不对，在这个犹豫的期间，有很大的概率会选择别家。

当然，这是长远一些的考量，如果再近一些考量，事情就更复杂了，或者某种意义上更直白。

比如车企打螺丝的某个员工因为把怨气发泄到了流水线上给某几台车的螺丝没有打紧，然后这几台车流入市场后恰好又有那么一台或者几台故障了，引发了非常严重的交通事故，然后车企因此陷入了舆论之中。

然后舆论引起股价暴跌，损失的可能就不是给员工省下的几百千把块钱了，为了省下让员工可以痛痛快快干活的工资而丢了几十亿上百亿甚至上千亿的市值？这何尝不是古人的智慧常常提到的拣了芝麻丢了西瓜？

换到萧楚生现在所处的食品和服务行业也是一样，很多人都以为这些行业真能赚到钱，好吧，确实能赚到，但也仅限于那些掌握了供应链和走量的头部品牌，大部分的品牌最终还是会走向依赖门店扩张加讲品牌资本故事，然后吸引资本投资，再到股市收割散户。

想单纯卖东西实现大赚特赚的企业没有那么多，所以这些品牌有时候看似繁荣，实则非常脆弱，一旦有什么黑料和舆论危机，基本一招就得死。

关键这玩意还不是需要考虑这黑料是真还是假，因为品牌在消费者那里根本就没有什么信任度，只要有一点风吹草动就能让消费者对其产生质疑。

萧楚生一开始就明白这套资本故事的玩法，所以他走的是另外一条路。

那就是占领消费者的心智，而且他并没有把消费者的心智绑定在品牌本身，而是放在了迟傻子和林诗这两个创始人身上。

只要是这两个人建立的品牌，那一定都是可以放心去买的品牌，根本不需要担心选择成本。

而新生资本旗下那些品牌走的又是另外的路线，它们走的是潜移默化之中建立的信任路线，它们主要依托于早期与沪上阿姨还有杉茶同台，一起出现在那张联合vip的合作品牌上。

这张卡的含金量会随着时间越来越高，只要在上面出现过的品牌，那就是消费者可以闭着眼选择的品牌，这就是新生资本旗下品牌的归途。