等到冷静下来，并且恢复理智后，再与他就工作目标进行讨论，并且拿出自己的建议。看到他有可取的地方，真心称赞并且赞同他，由此提高他的自信心。
不替上司“背黑锅”
别人一时有难，伸出你的援助之手拉他一把，确实是应该的。但要把这样做的后果想清楚，不能什么事都无条件地承担，不管他是什么人。
一家公司出了一桩严重的事故，上司部门要来追查责任。负责人对下边的人恳求说：“你们就说那天我有事正好不在，是你们自作主张，只要我免予处分，我自有办法保护你们。”
有几个下属竟然同意了。他们中间各有各的想法。有的认为头儿对我不错，关键时刻不能出卖他。有的则想，这是大伙儿的事，也不能叫头儿一人承担，他倒了，我们也没个好，不如先保下他再说。还有人认为，头儿要我们保他，不保也不行，保就保吧。
这种替上司“背黑锅”的行为是十分危险的。
一般而，有关工作的指示和命令，是由上司发出的，下属只是执行而已。照理说，责任是在上司。
希望通过帮助上司逃避责任来解救自己，是十分幼稚的想法。责任是大家共同承担的，好比好多人抬一块大石头，一个人扔掉了，另一个肩膀上只会重点而不可能轻点。
这是显而易见的。只有大家共同来承担责任，每个人所得到的才是应该属于自己的那一份。
事情有大小，责任也有轻重。有的下属习惯于替上司“背黑锅”，万一受到了严厉的惩罚，再后悔就来不及了。
为了防患于未然，作为下属，一开始就该对工作的责任界限分辨清楚，各办其事，各行其责。
不要以为替上“背黑锅”将来总会有些好处。“好处”应该是光明正大地争取来的，用“背黑锅”的办法去换，既不光彩，也未必合算。或许，上司能给予你的好处，比起你“背黑锅”所受的损害来，只有百分之一。
所以，如果有人来求你，让你替他分担责任时，你一定要搞清这种责任的性质，不可随便答应，以免后患。
当然，这种情况毕竟是少数。在日常生活中，人与人之间的请求、帮忙的事儿像这么严重的毕竟不多，大多是鸡毛蒜皮的小事，但事情无论大小，都应小心对待。为人处世，首先要懂得自我保护，使自己的利益、名誉等不受损害。
在你的周围常常有人求你给他（她）出主意。他们表面听从别人的建议，按照别人的意思行动，但实际上一点也不负责任。对这种人，千万要提高警惕，尽可能不向他们提什么建议，特别是当其主动征求你对某一问题的看法，问你某项工作如何安排，某件事怎么办时，更要注意这个“陷阱”。
如果你身边有那种不负责任，并善于推责任，诿过于人的人，请你千万不要怕丢面子，面对无论多诚挚、多谦逊的恳求甚至是命令，你都要冷静，不要上“道”。可以找出各种各样的理由婉拒绝。退一步讲，你即使直拒绝，可能也比给对方倒打一耙的损失小。
让上司碰碰软钉子
有不少人喜欢玩弄权力，公私不分，偏偏你就遇上这样的上司，常常要你替他做私事，教你十分气愤。
你要做的就是巧妙地拒绝他，但以不影响你的前途为前提。
记着要在第一时间说“不!”例如上司让你替他女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他：“对不起，我帮不上忙。”如果他在下班后让你去做，事情就更好办，搬出这样的理由：“因为我今天晚上有约会，不能迟到!”翌日，他再次请你做，你可以找个相宜的理由，一而再，再而三，他就会知难而退，又奈何不得。
若这事发生在工作时间内，你的理由更多，说：“我手上还有三个报告书要写，老板说今天一定要!”或者：“我从来未写过读书报告，何况我又有大堆工作。”
由于上司本身理亏，他是没有可能强迫你做的，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没犯错，他便“敢怒而不敢”了。
如果上司是个工作狂，你一定终日大皱眉头。因为在工作狂的心目中，认为不断工作才是一种生活方式，每个人都应该如此。
天天超时工作，周末、周日依然要加班工作，有什么人生乐趣呢你如果无法忍受这种无理要求，就应想办法改变它。要改善情况而又不影响工作，你得小心行事。
天天超时工作，周末、周日依然要加班工作，有什么人生乐趣呢你如果无法忍受这种无理要求，就应想办法改变它。要改善情况而又不影响工作，你得小心行事。
先将工作量和程序分析一下，是否有些任务可以交由临时员工来做这是唯一减轻你的担子的办法。
先向有关介绍所查询适合的人选、酬劳，然后预备一份计划书，去找上司。不要提及工作量过大，或你已完全失去私人生活时间这两点，而是向他建议，多添一个临时员工，有助任务的进行，对公司绝对有好处。
其次是开始减少假日的工时。若上司问及，只告诉他你有重要家庭聚会好了，如果他表示不满，告诉他你会在平日超时工作补救。
每个刚加入某公司工作的人，大都不介意超时工作，乐于承担更多的任务。
可是，你渐渐发现工作竟是没完没了时，超时工作不是解决的方法。最可怕的是，你的上司是个理想主义者，工作就是他的生命，所以，为他效力无法有闲下来的时刻，也不会受到欣赏。
唯一或会令情况有所改变的做法是，巧妙地让上司碰几次软钉子，让他明白，不断埋头工作，花掉私人的时间，并不是聪明和应该的做法。
谨防上司的性骚扰
所谓性骚扰，是指当事人对异性进行的非正常的性挑逗，以满足自己不正当的性欲望。这种非礼行为，对异性的心理危害是不而喻的，同时它对当事人自身价值而，也是一种亵渎和贬值。
有关专家指出，性骚扰在实施行为上有两种常见的表现形式：一是语上的，即在违反对方意愿的情况下，讲一些有关性刺激的语，借以挑逗对方的性欲望；二是身体上的，即对异性的身体触摸和摩擦，比如有意的碰撞、触摸对方的性敏感部位，或强行拥抱或接吻，或者故意在异性面前，展露自己的性感部位，有目的地让对方阅视色情图片、书籍、刊物等不良行为。
心理专家的研究表明，性骚扰，侵犯了劳动者的权益和尊严，给受骚扰的异性正常心理造成严重的扰乱效应，使她们受到很大的精神压力。同时，还严重地威胁到她们的劳动和就业的基本权利，阻碍着她们的职业能力的发挥和自身价值的实现。
作为白领丽人，一旦遇到上司的性骚扰，一定要采取正当的策略和措施，使自己避免受侵犯。这些正当的策略和措施，归纳起来有以下四点：
第一，在工作场合或在异性上司面前，不要穿着过于紧身的衣服、华丽的时装，特别是不能穿低胸的衬衫和超短裙，以免被那些低素质的上司利用。
第二，一旦性骚扰发生时，你首先应该采取的态度是保持冷静，可以用对方感兴趣的话题或事物，将对方的注意力引向其他方向。千万不要采取过激行为，刺激对方，以免使他恼羞成怒出现不利局面。
第三，你可以采取虚意称赞对方的人格、道德品质的策略，来启发对方良知的发现，或借这种做法，使其陷于尴尬的境地，以让他有自我终止性骚扰的机会，达到保护自己的目的。
同时，这种策略往往能够使性骚扰者相当体面地自动停止不良行为。所以，阻止上司的性骚扰，这是一个值得推荐的策略。
第四，假如你认为上述措施难以阻止上司的性骚扰，那么，你就应该明确而坚定地对其表示拒绝。忸怩，以至于让对方理解为你在半推半就，这会进一步加剧他的骚扰行为。
策略一点，你可以明确告诉对方：“假使你没有这种行为，我会更尊重你!”直率一点，你不妨表示：“我讨厌这种行为，请你自重!”
如果采取上述措施尚不足以阻止对方的骚扰行为，你一则可以大声喧哗，加大说话的音量，以引起同事和下属们的注意，震慑对方。二则你应该找借口迅速脱离对方。
当然，一旦对方的性骚扰对你造成了损害，我们并不主张宽容这些上司，你可以运用有关的法律、法规，到司法、工会、妇联等职能部门去讨一个公道，让性骚扰者受到应得的制裁和惩罚。
将上司把柄攥在手心儿里
在工作中，由于某些原因而得罪了自己的上司是常见的事。有些上司往往会由此而在某些事情上给自己小鞋儿穿。这无疑是一种挺难受的事情。在这种情况下，我们该采取一种什么样的态度呢如果说就此而与上司大吵大闹一番，虽然可以出一口气，但长久下去，只会造成一种可以任人欺负的印象，以后可能照旧被人穿小鞋儿。因此，你必须首先弄清楚上司的做法是否真是给你小鞋儿穿。
有时，自己由于对上司有意见，便总是把上司对自己的某些态度和做法往这方面想，如同中国寓故事的“邻人偷斧”一样，从而采取错误或不明智的举动。实际上，如果你不是同上司有什么根本的利益冲突，上司也没有那么大的精力做这种毫无意义的事情。
假如上司是在给你“合理”地穿小鞋儿，由于他的做法往往是有理有据的，是无可指责的。在这种情况下，你很可能找不出理由去与他争吵。即使你去闹，他也完全可以用非常冠冕堂皇的话打发你，甚至以无理取闹来批评你。所以，在这种情况下，不如干脆忍着。
如果你的确有证据表明上司给你小鞋儿穿，而且他的做法也表现得十分明显。在这种情况下，你便可以与其理论一番。你不妨先私下找他谈一回，表明自己的态度。如果上司仍坚持己见，执意不改，那么，在适当的场合，把事情给予充分的曝光，则是完全必要的。这样做，一方面把事情公之于众，把矛盾公开化，让大家评理；另一方面也表明你的态度，从而给上司一种压力，使他不敢轻易地给你小鞋儿穿。
当然，如果你想彻底制伏他，最好的办法就是将他的把柄攥在自己的手心里，在需要的时候敲打敲打他，让他老老实实，不敢给你穿小鞋儿。
比如说，你发现该上司的婚外情，并且掌握了确切的证据，不要公开揭发，而是采取含糊的语气，用他能够听懂的辞当众指出：“有的上司在男女关系问题上很不严肃，我手里有事实，如果这位上司不改正自己错误的话，我将公开这些事实，如果敢对我打击报复，我就向上级反映。”
毕竟是做贼心虚，这位上司肯定会被吓住的，不但不敢再排挤打击你，而且也会大大收敛他的不轨行为。如果你老是忍受上司的欺负，那将会是另一个样子。
世上谁人无把柄。你掌握了那个欺负你的上司的把柄，又巧妙地点了出来，对他的震慑自然不用多说，很可能其他人也有同样的把柄，还以为你说的是自己。这样，也许不止一个人由于担心自己的把柄被公开而不敢欺负你。
“世界上的事，怕就怕认真二字”，兔子逼急了也会咬人，大多数人是明白这个道理的。不叫的狗咬起人来更凶，平时沉默寡、忍气吞声的人一旦发起怒来更令人胆寒。考虑到这一点，即便是本来想欺负你的人此时恐怕也只好“惹不起躲得起”了。
除去可恶的上司
除去可恶的上司，要能冷静地出手，才能成功，因欺君罔上而良心不安固然不可，一心以为自己理直气壮要为民除害也必败无疑。总之，要把上司当做有弱点，但隐藏得很好的对手。
如果你想除掉可恶的上司，不妨试试以下撒手锏：
（1）对拼命三郎型上司火上加油
“三郎”既已决心拼命，身为下属的我们实在阻挡不了，为今之计只有推他一把，叫他快些拼掉老命。当他偶尔请病假或事假，不要忘了打电话到他家说：“哎呀，科长不在，我们都慌了手脚。”最好是能使他重新披挂上阵，大耗元气，否则也要在他心中留些疙瘩，让他不能安心度假养病。
一旦“三郎”病重住院，记得每周去看他一次，所有的主管都视自己的部门为地盘，久未坐镇，就会担心权势流失。针对这种心理，你时而说：“科长放心休养，科里有我们在，一切没问题。”时而说：“总经理最近常跟某科科长去打高尔夫球。”又说：“有好几个客户来公司找你，听说你病了他们都很遗憾。”如此这般，“三郎”死期不远。
（2）捧杀自我膨胀的上司
你不妨时常叹口气说：“像某某主任那么有实力的人，待在这家公司太委屈他了，不但浪费了人才，也是国家和社会的损失。唉，可惜呀可惜。”这些表演不必当着上司的面做，只要一个月做几次，早晚上司会从侧面听到，这样效果更好。
总有一天上司会认真地想：“果真如此”由于“自己是不是天才”是个愉快的话题，一开头他会欲罢不能，想久了更是觉得理所当然，人类总免不了自我膨胀的毛病。
其实，所谓“实力”只是“应付公司要求的能力”，各行各业需要不同的人才，一旦他萌发了“我在其他公司一定更有发展”的信心，他会做出许多冒险的动作来。
（3）给上司“洗脑”
对上班族而，似最有用却无用的就是那些以畅销为目的的管理书籍了。这些大作常标榜简明易懂，事实上却为了简明，不惜以风趣、新奇、诉诸权威来代替复杂的分析。这些读物刚刚出版时，广告自吹自擂，仿佛它要一语道破时代的盲点，不料同类书籍一本接一本地出现，仿佛武侠小说中的武林第一高手是被更高的高手取代，叫人不知道看哪一个才好。
但是，花钱买这些书的上班族却大有人在，原因何在在于害怕自己跟不上潮流，不知道别人在想些什么。
基于以上心理，各位要常常推荐“好书”给上司说：“这本书的观念不错。”或说：“这本书很有启发性。”
当你的上司脑袋塞满了空洞文字，又担心下属读书时间比他多时，他的压力可想而知。
（4）用问句和上司交谈
上司之所以是上司，在于他常要站在高位下判断，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采取恭候圣裁的策略。譬如说：
上司之所以是上司，在于他常要站在高位下判断，因此我们要大量提供各种问题让他烦心，再琐碎的小事都采取恭候圣裁的策略。譬如说：
“你要搭出租车去还是坐公交车”“中午要在中餐厅吃炒菜，还是吃火锅”
当然，婆婆妈妈久了，难免惹火对方，上司会说：“随便。”这时你就要不瘟不火地说：“火锅的确不错，现煮现吃，滋味好，可是偶尔吃一点地道的地方小菜也无妨，萝卜干炒蛋你喜欢吗对了，要不我们去吃日本料理”
在任何人耳中，你的话都是关怀备至，可是由于上司是一种对问句敏感的动物，这种说话方式保证能大耗他的元气。不知大家同意不同意
（5）告诉别人你的上司是个吝啬鬼
当我们说别人坏话时，听者常会紧张起来，可是当我们说某某人是一个小气鬼时，大家却能笑着接受。也许大家早在心中认定有权有势的人常很吝啬，也有可能“吝啬”是最温和的攻击字眼。
因此，在和上司共餐、共搭计程车时，要抢先付钱，事后再以一副委屈的表情向同事说：“那家伙真大牌，又爱贪小便宜，每次都慢吞吞地掏腰包，要不然就是拿百元大钞付小费，我只好说，我有零钱。”大家听了哈哈大笑之后，便对这位上司产生恶感，你就成功了。
小心上司把你踢出门
白领应该注意，上司有下列举动，可能就是不信任你的征兆：
（1）不让你参与原来例行性的会议
有一些会议，原本你都出席及参与，突然上司交代下来，这些会议你不必去参加了，也没有说明什么理由，这就是一种非常明显要让你自动退出的具体暗示。
尤其是一些不是在上班时间开，解决公司问题和方针的会，如果上司有通知你不要去开的话，那也就八九不离十了。有时，会还是让你去开，但不让你发，或在你发时上司顾左右而他，此时的结果也是一样的。
（2）去找别人讨论你的业务或工作
在你的业务内的工作，如你是生产部经理，要如何招作业人员，这本来是你布置一下即可的事，你的上司却频频地去找别部门和你下面的科长去啰唆。此时你千万不要以为他怕了你，不敢再跟你找碴，你在办公室战争中占了上风——答案绝不是这样的。
他之所以不来找你的原因，大部分都是在他心目中的组织表内，你已被除名了，所以他不必再来找你啰唆，因为反正你很快就会不见了，找你也没用，不如直接找你下面的人或将来会代替你的人，会来得比较实际的效果。
（3）直接召集你下面的人员开会而不让你出席
开始他这么做时，还会先通知你一声，不要你出席。他也会找一些理由，好让下面的人不再拘束，可以提出一些宝贵的有意义的建议。开了一两次会后，他就会习惯性地如此做，也不再找理由或跟你作什么说明。
你的上司如此做的原因不外乎下列三种：第一，让下面的人直接受他指挥与控制，于是你便被架空。第二，利用开会和指挥你下面人的机会，削弱你的影响力和心腹的实力。第三，从开会的过程来挖掘一些你的隐私，以便开除你时有更多对你不利的因素。
（4）莫名其妙地安排你出差或出国
当然，上司要你出差或出国去散一下心，这是一番好意。一般来说，这种安排都有脉络可循，或列入预算，而非是你上司一时高兴，随意指派的。这不但不合理，也有些不合情，说不定隐藏着开除你的动机，你能不小心吗
为什么要安排你出差或出国只是希望因为你不在的时候，他在处理你的业务、人员时，阻力会比较小，也没有什么顾忌。
（5）让你建立制度，并将你的工作详细建档
如果你的上司一下子变得非常热心，要你建立制度、留下档案，甚至问你，如果你不在，部门应如何作业他的需求好像也不是说着玩玩，而是颇认真的。
此时，其实他已经在想把你开除后，会不会出现不良状况但他不会傻得跟你一样，跑来直接和你讲我辞了你，你被辞之后，我能没事吗
他会设法伪装自己，把他要炒你鱿鱼的想法隐起来，反而强调为公司建立百年制度、千年基业，大家一起无私心、不保留，将自己知道的都提供出来，能做的尽量做好。等到他看已经差不多，也成熟了，于是一声令下，你也只好卷铺盖走人。
（6）频频招聘一些人来做你的副手
你的上司频频招聘一些人做你的副手，有时招了一个还不够，一下子招了两三个。当然，他会向你解释，你太累了，多招些人来帮你的忙；或你真是太辛苦了，这些人进来，你也不必再如此辛苦了。
有时，你或许真的会这么想，以为他之所以如此做，只是体谅你，让你不要太辛苦或操劳了。公司多招些人来帮你做事，做上司的哪会这么想，除非他有精神病!
可怜的上班族要小心了。要知道，你是宁愿一个人做，真的做到累死（历史上这类的人很多，如孔明先生），也不要让他找那么多人来，把你挤走。你如果累死，至少还可留名青史；被挤走的话，就不光彩了。
（7）谈奖励时没有任何表示
任何公司都有一套奖励的制度，不论这套制度是成文或是不成文的。至少，大家都知道，什么时候该被奖励了或什么时候该被惩戒了。当你忽然发现，很明显你该被奖励的时候，没被奖励。此时，先不忙着去争、去吵，有可能你的上司已经想开除你了。
（8）犯小失误遭到大惩罚
有可能在工作上犯了些小错，这错别人也犯过，只要改了，不再犯了，一般都是三两语就被解决的。今天，这失误出在你身上，你的上司却一本正经的，把“它”当一回事来办。此时，可怜的上班族你可得要小心了，你的上司可能要炒你鱿鱼了。
请上司吃鱿鱼
旧社会的江湖上流行一句黑话“风紧，扯呼”。意思即为发现势头不对，马上主动撤离。而今将这句话应用在白领族中却也同样有着重要作用。假如你发觉老板或上司对你是“横挑鼻子竖挑眼”，怎么看都不顺眼，而这份工作也不是你所理想中的工作，那就赶紧采取主动措施——请上司吃鱿鱼。这样——“扯呼!”既同样完成了你“跳槽”，或是脱离该公司的一套程序，更重要的是你的面子问题得到了大大的发扬，至少别的同事会想：“那个人挺有能耐的，毫不客气地将上司给炒了，真牛!”
跳槽，说得文雅一点，就是“转工”。在白领人士之中，有许多人患上精神病（这包括神经过敏、神经衰弱等），原因主要是工作压力太大，引致人们精神紧张，心绪不宁，你的工作是否也令你感到很疲惫
如果你无法好好驾驭身旁的事物，越是希望把工作做好，越会把事情弄至一团糟，你便要特别留神，专家认为如你无法改变现状，又不想被工作压垮，不妨考虑转工。如果你在工作上时常遇到下列所述的困境，唯一解决的方法便是另谋高就。
1除了要服侍上司之外，你需要帮助其他同事及部门处理事务，事无大小都要你操心，有时在同一时间之内，你要一口气处理不同的工作。
2你时常感到身体不适，精神疲倦，全身乏力，没有心情兼顾其他事情，头痛、胃痛、心跳加快等症状，差不多每天都发生在你的身上。
3你需要耗掉不少心神于人事问题上，同事之间分了不少党派，彼此倾轧。
4你无法控制工作的进度，因此上司时常加给你许多额外的工作，加上其他同事采取不合作的态度，令你无所适从，事倍功半。
跳槽不是什么难堪事，所谓“君不贤，则臣投别国”，弃暗投明是你的权利。
过去有句话叫做：“此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，爷去卖豆腐。”后来这句话的后半段改了，改成：“处处不留爷，爷去投八路。”再后来，又有人改成：“处处不留爷，爷当个体户。”再再后来，又有人把它改成：“处处不留爷，爷去当散户。”散户，就是以少量资金去炒作股票的人。
从这句话的演变，我们是否可以得出这样的结论：不要在乎上司逼你转工甚至炒鱿鱼，毕竟人生有三百六十行，只要你肯去面对并注入努力，肯定会中“状元”。无论你怎样脱离原工作公司，这都并不可怕，天下那么大，哪棵树上吊不死人所以，为了自己的前途，每一位办公室人士都可以而且应该为自己多谋几条出路。
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