一个金发助理快步走了进来，“先生。”

“帮我搜集一下这个叫红星的公司，过去三年发布的所有产品资料，包括手机、平板，以及他们那个叫‘smartstaros’的系统界面演变。”

“好的，先生。”

斯达克转过身，看着灵感墙上的x2，自自语道：“我倒要看看，这究竟是灵光一现的巧合，还是一个体系的必然。”

斯达克的本能告诉他，一个能在五年前就喊出物质越少，人性越多并做出x2这种产品的公司，其背后绝不仅仅是一个懂得审美的ceo那么简单。

设计是妥协的艺术，更是体系的产物。

如果这只是一家靠着某个天才的个人品味驱动的公司，那它的设计语必然是混乱的，是跳跃的。

如果，如果它背后有一套完整的、自洽的设计哲学和实现体系。

那事情，可就有意思了。

助理亚历克斯的效率很高。

不到半天时间，一份详尽的报告就放在了菲利普斯达克的桌上。

报告的内容，比他想象的还要有趣。

快速翻阅着，从红星r1到r5，从闪耀1到闪耀2，再到刚刚发布的红星pad1，一条清晰的设计脉络，逐渐浮现在他眼前。

r系列，从最初的取消正面实体按键，到r5时已经形成了非常明确的家族化语，圆润的r角，克制的背部设计，统一的摄像头模组排列方式。

闪耀系列，作为入门机，第二代在有限的成本内，也在努力向r系列的设计语靠拢，比如闪耀2的圆润边角。

而x2和pad1，则像是这套设计语的终极体现，四边等宽的屏幕，一体化的金属机身，干净到极致的背板。

这绝不是巧合。

这背后，必然有一只看不见的手，在统一规划着所有产品的视觉走向。

“有意思……”斯达克的手指在红星pad1的渲染图上轻轻敲击着。

继续往下看，报告的后半部分，是关于红星公司内部组织架构的分析。

“红星成立初期，由陈星本人主导内部的所有设计语，包括但不限于外观，内部以及ui风格，不允许有任何人质疑他，在做iot业务后，红星整个公司的设计风格开始趋于统一。

在手机产品上，设计师可直接向陈星汇报，与其他公司不同，红星的设计师并非被动接受产品经理的需求，而是在产品立项的最初阶段就会介入讨论。

产品经理与设计师共同定义产品形态，设计师甚至拥有独立的方案提报权，可以绕过产品经理，将自已的设计理念直接呈报给陈星。

在没有技术能实现设计师的设计时，红星会成立技术攻坚小组，用技术进步的方式来完成设计师的想法……”

斯达克将这段话反复读了好几遍遍，特别是最后一句，脸上第一次露出了惊讶的表情。

在欧洲，在那些庞大而古老的工业巨头内部，设计部门往往只是一个执行单位。

市场部说要做个便宜的，工程部说这个结构实现不了，最后设计师只能在一个被条条框框限制死的小盒子里，做一些无关痛痒的修饰。