但数字就摆在那里。

红星没必要在这种事情上造假，因为很快就会有第三方数据来验证。

赵广明站在旁边，没说话，但脸上那个表情摆明了就是——我说什么来着。

严宽没理他，低着头盯着那个数字看了好一会。

二十万支。

换算一下，59乘以二十万，等于一千一百八十万。

十几个小时一千多万的流水。

这还只是第一天。

按照红星产品的热度周期，通常首周的销量会是首日的三到四倍。

也就是说，这支插线板上市第一周的销量，可能会冲到六十到八十万支。

甚至百万！

一个月呢？

如果口碑发酵起来，一个月两百万支？三百万支？

全年呢？

严宽不敢往下算了。

公马一年的插座插线板全线产品，销量大约在一亿八到两亿支。

红星一年就算卖个几百万支，连公马的零头都不到。

但问题是，这只是开始。

严宽做了二十年生意，他知道什么叫趋势。

今天是二十万，明年可能就是两百万，后年两千万。

互联网的增速，和传统渠道完全不是一个逻辑。

“赵经理。”

“你觉得红星这个插线板，对我们的影响有多大？”

赵广明等的就是这句话。

昨天他提了担忧，被严宽一句“天塌不下来”给怼回去了。

今天数据出来，我说什么来着，是吧。

“短期影响不大。”赵广明实话实说，“就像严总您昨天分析的，我们的核心阵地是线下，是超市、五金店、建材市场，红星的线下门店触达不了这些渠道，就算加上电商，短期内也抢不走我们的基本盘。”

“但是？”

“但长期来看……”赵广明组织了一下语，“红星卖的不是功能，是品牌认知。”

“什么意思？”

“严总你想，二十年前咱们公马做了什么？我们用二十年时间，让全中国的消费者形成了一个条件反射，买插座，就买公马，公马质量就是好，这个认知，是我们最值钱的资产。”

“但红星正在做同样的事情，当越来越多的年轻消费者，因为颜值去购买了红星的产品，并且到手以后发现好像并不比我们差。”

赵广明顿了一下，接着说：“那么这些年轻人，是三年后、五年后的主力消费群体，他们会结婚，会装修房子，会一次性购买二三十个插座和开关面板，到那个时候，他们第一个想到的品牌”

“不一定是公马了。”