第一百二十七章

我觉得公司病了

因为最近的工作压力太大，去健身房练习瑜伽反而成了林笑笑的一种放松活动。

起码在那些舒缓的音乐和舒展的动作里，林笑笑可以暂时忘却公司里面那些烦心的事情。

当上中队副经理以后，林笑笑每周的行政班变成了3天，她就有更多的固定时间可以来健身房做瑜伽教练。现在她有3个学员，每天晚上带一个，上一节课。

有的学员说林老师变了，以前林老师给人的感觉是严谨认真，文静内敛。现在的林老师给人的感觉，总像是多了一层淡淡的哀愁。

林笑笑也不知道学员们是怎么感觉出来的，总之最近公司烦心事实在是太多了。

最近在办公室听其它几个经理说了才知道之前公司搞得那一系列的动作，都是在酝酿一个大事件。

集团公司的管理团队已经商量了好几个月，但是最近才决定正式公布并实施这个计划：蓝星航哥经营模式转型。

整个集团旗下的若干省级分公司，要全部转变原有的经营方式。从和国内大多数航空公司一样的服务模式，变成像向亚航效仿的低成本运营模式。

公司会在降低机票价格的基础上，取消原本经济舱的行李托运额度，简化机上餐食的服务流程，以提供简餐为主。

原本乘务员们叫苦连天的机上销售，以后将会成为蓝星航空乘务员的一个主要工作。飞机上的饮料、餐食都要收费。

除了这些，还有一项非常重大的改变：部分飞机试行拆除原有的头等舱座椅，整架飞机改为全经济舱布局。原有的头等舱乘务员技术级别不变，飞行小时费不变，但是有可能会降舱到经济舱去进行服务。因为头等舱的数量变少了。

公司为了经营模式转型这件事情，开了专场发布会，还要邀请了媒体记者，这件事情也上了新闻。公司再新闻发布会上说，此次转型的目的是要进行差异化竞争。国内航空公司提供的产品和服务严重同质化，大部分公司除了乘务员制服以外，乘坐飞机的感受是几乎相同的。

本次蓝星航空的经营模式转型，就是要探寻一条差异化发展之路。效仿国外流行的低成本航空模式，吸引更多的年轻旅客及价格敏感人群。

这些话说的倒是挺好的，而且低成本运营的政策一出，之前为什么要搞机上销售，后来为什么要狠抓考核培训，目的都变得明了。因为要改革了。

但是员工的实际感受非常的糟糕。飞行员们可能还好，坐在驾驶舱工作内容和原来是一样的。行政部门可能会在市场营销、运营管理上面有一些改变。但是对实际工作影响最大的，还要数地服和客舱。