如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。

光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。

而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。

这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。

5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。

如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！

“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦博士来了，什么事”

陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”

“嗯你说我听。”

随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。

”的万亿科技巨头增长引擎重构

「一、战略定位：智能经济体的构建

二、组织架构重组

把目前整合为三大事业群：

智能平台群（微信、云计算、ai）

数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频。。）

智慧服务群（饿了么、打的出行、高德。。）

设立“ai委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线cto强制参与

三、业务整合。全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”

四、数据中台。

五、风险管控。」

听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。

第一把刀：以ai作为所有业务的基础设施进行软驱动。

第二把刀：矩阵式整合

第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。

刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽

光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。

陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全，国内外布局完备，又带入科技巨头的管理经验，还保留了彼岸的核心根基，殊为不易。

这个方案也算陆奇上任ceo五个月以来上交的第一份作业，陈默很满意！

不过他还是针对性地就某些模块提了一些具体建议，比如ai推进后，往后会陆续降低人力成本，首当其冲的就是客服团队，要提前准备活水计划，便于经过优化后的员工二次培训，自由转岗至高增长的其他业务。

比如业务联动不一定非得横向，纵向也可以有许多空间。

陈默就拿饿了么举例，今年将会在团购、酒旅、票务等领域发力，可以在微信九宫格、抖音、京东等进行打通，成为流量入口。

比如刷着抖音看到附近美食饿了，可以直接点击跳转饿了么对应店铺进行下单，半个小时左右就能享受到美食，这样能满足用户多元化的需求，

“另外，今年定几个目标。”陈默补充道。

“您说，我记！”

“企业微信、微信支付要看到成长性，让张小龙部有所行动；饿了么团购业务，我之前跟张旭豪聊过，要拿下美团一半份额，然后冲击上市；抖音还缺个破圈主播，留意物色一下。”

“我去跟进落实！”陆奇一一记下。

“另外，博士，不要着眼于集团内，

“明白！”

陆奇点头，他知道能力越大，责任越大，自己的收获和回报也越大，毕竟陈默从来不是一个小气的老板。

彼岸成立

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