第1069章

岂曰无衣，与子同袍

会议室内，长久的沉默被一个艰涩的声音打破。

过往顺丰和京东在许多领域都有密切的合作经验。

若论经商能力，我不服他。

可在此刻，能做出如此抉择，我不如他！

这就是王卫此时的心境，也因此，他声音里混杂一丝被热血灼烫后的敬意：「强东总。。。。。。您这规划的，哪里还是什么饱和式救援」？」他顿了顿，仿佛需要用力才能吐出接下来的字眼，「这分明是。。。。。敢死队」式的梯队冲锋啊。。。。

，刘强东迎着众人的自光，脸上没有什么慷慨激昂的表情，反而异常平静，甚至带着一种看透后的淡然。

他缓缓说道，每个字都清晰而沉重：「非常时期，当行非常之事，其实我也是摸着默总和雷总过河罢了，这是我们这代人该有的觉悟。」

「做企业，走到今天，如果眼里只剩下得失算计，而不敢在需要的时候，为这片土地上的人做点什么傻事」、赔本买卖」，那我们做这一切，又到底是为了什么？」

9最快的

「京东的仓储体系，当年就是在无数人嘲笑重资产傻投入」的声音里，一砖一瓦垒起来的。

今天；它不该只是一条高效赚钱的商业渠道；」他声音陡然加重；「更该是一条能在紧要关头时，强行打通、输送补给的生命线！」

「至于下面的兄弟们。。。。。。我相信他们。

危难时分，人心底的那点热血和义气，比我们想像的，要多。

他没有提高音量，但话语间的分量，却让会议室空气凝滞。

这已不单是一个救援方案，更是一份宣，一种将企业命运与更宏大的责任，在极端情境下彻底绑定的、破釜沉舟的魄力。

最初的震惊逐渐沉淀，一种更汹涌的情绪在众人胸中激荡—那是发自内心的敬佩，以及随之被点燃的、不甘人后的斗志。

一家企业的灵魂人物若能有如此血性与担当，那么，凝聚在这面旗帜下的众人，又怎会缺少奔赴的勇气？

陈默深吸一口气，他知道，此刻任何多余的语都是苍白的。

他站起身，目光扫过全场，最终与刘强东的眼神在空中交汇。

「好。」陈默的声音不大，却带着一锤定音的力度，「方向既定，今夜我们就据此细化方案。

这不是京东一家的事，而是整个彼岸」联盟共同的仗。

强东总搭好了冲锋的骨架，现在，我来组成头部，剩下的躯干就靠各位了。」

他略作停顿，一字一句道：「那么这次的行动，就从这场敢死队」式的接力，开始！」

「如果遇到人力无法突破的封锁区域，」汪滔适时接话，展现出技术角的支撑，「大疆的重型无人机编队可以组建空中突击队」，执行精准无接触空投，直达最后一百米。」

于东来沉声补充，带来实质的底气：「胖东来的民生物资供应链和预备仓储，可以全面接入，保障后续物资不绝，没想到之前的准备，现在终于排上了用场。。。。。

「」

在陈默冷静的居中统筹与调度下，众人迅速将刘强东那份浸染着血性与担当的方案，反复打磨、精密衔接，最终锤炼出一个逻辑严密、环环相扣的「可持续接力模型」。

会议室内，强大的决策与执行能量在碰撞、融合。

会议室内，顶尖的决策智慧与强大的执行意志激烈碰撞、深度融合。依托与会者身后所代表的庞大产业势能，效率高得惊人。

一套详尽的行动纲要迅速凝结成形，其代号早已呼之欲出：

强东行动

彼岸联盟联合行动总指挥部2020年度第2号决议计划目标：在现行物流体系受限地区，建立一条可循环、可持续的跨区域生活物资补给通道，保障基础民生需求。

执行原则：接力式闭环推进，人员批次轮换，物资动态调控，应急科技协同。

核心部署：

一、人员编组方案组建物资保障队，总规模暂定3000人，按14支分队建制。

执行「14日周期轮换制」：每日派遣一支分队（约214人）进入目标区域，执行终端配送任务后，全员就地进入14日隔离观察期。

第15日起，首支分队解除隔离，可投入二次任务或轮休，实现人力循环补给。

二、物流推进流程渗透运输：京东仓储系统完成物资集装，经由顺丰干线网络运送至城郊交接节点。