陈默嘴角微微上扬：“我觉得，我们该做一款有意义的游戏了。”

“游戏？”几人同时出声，面露不解。

不知这跟造车有何关联？

“准确地说，是一款赛车仿真器游戏。”陈默显然有备而来，李段法适时投屏。

大屏幕上出现一张简约而充满科技感的概念图：流线型汽车在赛道上飞驰，ui界面清淅利落。

看到屏幕上那无比眼熟的外观与内饰，胡铮南不由张大了嘴，这不就是他们的su7

么？

“这款游戏有几个特点。”陈默开始阐述他的构想，“第一，完全仿真彼岸su7的驾驶体验内饰布局、转向力道、换挡拨片手感、页面交互逻辑，都和实车一模一样。”

“第三，也是最重要的，”陈默的目光扫过全场，“这款游戏的目的就是让玩家的驾驶习惯，尽可能无缝迁移到真实驾驶中。”

他稍作停顿，任由这个想法在众人心中沉淀。

“想象一下，一名玩家在游戏中练习了200小时。当他第一次坐进真正的su7时，早已熟悉每一个按钮的位置、车辆的动态响应，甚至在短暂磨合后即可形成肌肉记忆。”

陈默语气中透出一丝兴奋：“这将大幅降低用户的学习成本，更重要的是—显著提升安全性。”

贾跃亭率先反应过来：“陈总，您的意思是，在发布实车前，先用游戏培养用户的驾

驶习惯？”

“正是。”陈默点头，“这样在我们交车时，用户并非从零适应新车，而是将早已熟悉的虚拟体验映射至现实，这比任何用户手册和新手教程都更有效。”

会议室里响起低语，每个人都在消化这个大胆的想法。

“游戏何时上线？”胡铮南问出关键问题。

“目前还只是构想。但以彼岸游戏部门的实力，半年时间应当足够，技术上可在发布会后上线。”

陈默给出明确时间点，“但这需要你们技术团队全力配合，确保虚拟与实车的物理参数完全一致。它不能只是宣传工具，必须是真正的驾驶仿真器。”

胡铮南比了个ok，迅速记下要求。

王凤英忽然开口：“我认为市场团队可以在游戏上线时，发起虚拟车手，真实专家”活动。邀请驾驶训练营的专业教练入驻游戏，教授安全驾驶技巧。这样也能缓解训练营的供需压力。”

她继续补充：“例如，游戏综合排名前列的玩家一不只比速度，还要考量事故率可获得su7的五折优惠券，甚至参与后续新车测试。当然，具体奖励还需陈总拍板。”

“没问题，我举双手赞成。”陈默当即应允。

罗永浩眼睛一亮：“这个切入点很好！既避开了“ppt造车”的质疑，又提前构建了用户生态。”

胡铮南也补充道：“我建议再增加一个维度：游戏数据可作为我们优化实车算法的参考。”

“好主意。”陈默赞许地点头，“记录这些真实玩家的驾驶习惯，比如多少人在虚拟环境中正确使用了紧急制动，多少人在雨雪天主动降低了车速，这些大数据比实验室测试更有实际价值。。。。。”

罗永浩是最后一个汇报的。

这位曾经的网红英语教师、手机创业者，如今作为彼岸汽车首席市场官，带来了对市场环境的独到解读。

“默总，我先说结论：现在是华夏汽车品牌百年一遇的机会窗口，虽然我们对标的是产品力全球领先的特斯拉，而我们的真正的敌人不是它，而是国内黑我们的这家。”

老罗的开场白就带着他标志性的尖锐。

大屏幕上出现了一行加粗标题：“特斯拉在华为面前，为何节节败退？”

“为什么标题这么起呢？因为我们收集了过去一年的所有相关数据。”

罗永浩推了推眼镜，

“这背后，是一场通过舆论实现的认知重塑————”他切换图表，“这不是特斯拉产品力的失败，而是舆论战的失败。

对方通过精准的媒体投放、k0l矩阵与用户运营，在三个关键节点击溃了特斯拉：自动驾驶安全事故、用户驾驶习惯与软件订阅制争议，以及最近的质量门。”

“就诉讼而，表面看特斯拉赢了，却丢了市场与用户实质上仍是输家。”

“相对于对方出色的赋能来说

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