一般来说现场操作团队都是非常有经验的。作为团队的领导者，我们应该解决问题让团队可以更好地工作。比如说如果有机器停顿需要维修，需要工程师帮助，要及时帮助团队，帮助他们。如果没有原材料进行机器加工，要及时了解，及时帮助现场，及时联系相关的人促使原材料到位。

必须了解好计划，了解问题的所在，并且可以解决问题。问题在于，如何和不同的人用不同的方式接触建立起良好的关系。了解每天的车间损失时间，思考如何改善。了解在哪里失去的时间，如何可以做得更好。怎么能够帮助团队做的更好

路易斯同时提醒要记住保持记录，努力得到工会的支持。抽出时间和工会交流沟通。不要听人谈论别人。要懂得做出自己的判断，给大家公平的机会。

若兰这段时间并没有考虑太多。觉得未来机会很多，不需要在眼前的一个职位上担心。心态摆的很正。等待的时间就是学习的时间。并没有偏离自己的目标。依靠自己，拼搏，证明自己的价值，脚踏实地的一步步成长为行业的佼佼者。

若兰觉得眼前的道路非常清晰，下一步考虑做车间主任或者采购经理，也或者在高端制造分部之外的其他可能性。同时若兰也深深记得母亲的教诲，认认真真学习，踏踏实实工作。在年轻的时候，若兰更重视自己可以学到什么，为未来打下坚实的基础。为行业做出贡献，为民族做出贡献。

现在回想起来，若兰要感谢保罗的提点。感谢公司的培养。若兰做管培生的第一周就听到公司的很多大领导分享自己的职场生涯。保罗建议若兰写下自己对未来职场的规划。若兰一直都是听话的孩子，就真的写下了自己的憧憬。

虽然保罗不是若兰的父母，但是作为部门的总监，他为若兰提点长远的思考方式。这和战国策《战国策·赵四·赵太后新用事》中的父母之爱子，则为之计深远有异曲同工之妙。这帮助了若兰遇事沉着冷静，不是只顾眼前的利益。始终以大局为重，记得长远的目标。在2010年的时候，若兰就已经规划了2010年到2016年之间做三个不同经理的职位，比如车间主任，采购经理，计划经理，或者改善项目经理，积累经验。在2016年到2025年做三个不同的总监的职位，比如计划总监，项目总监，生产运营总监。2025年成为公司分公司或者整个大部门的总裁。多少年之后若兰无意间打开曾经的憧憬，非常惊奇的发现自己的职场上的轨迹竟然和很久前的设计没有偏差太多。

也正是因为这些背景原因，若兰非常的沉稳，没有急着找伊恩了解下文。有一天，伊恩打电话给若兰，告诉若兰，他和厂长商讨后，认为若兰的建议很好。若兰可以去车间任职了。若兰感谢了伊恩。具体的问了一下职位，伊恩分享是：“综合项目组负责人”。

这个职位，职称听起来非常好，但是当时在公司的级别却非常不同。有人是员工，有人是经理。

若兰委婉的询问：“既然是先去车间任职再去中国任职，这个职位是否真的合适”？若兰心里想，这样车间的工人们会听若兰的吗。

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