约翰笑开了怀，并铿锵有力的答道：“早上好。嗯，你和我们的穿着一样了，你可以加入我们了。热烈欢迎。”

按照东哥的提示，若兰准备好了要和大家的分享。安迪召集了车间所有的工人，开了关于车间表现总结会。然后他把若兰介绍给了团队。告诉大家若兰会和他一起，成为车间主任，带领车间共同前进。之前若兰也想了很多。然而，若兰并没有感到有太多恰当的机会表达出来。只是非常简短的和大家打了招呼。也或者是曾经的年轻气盛，非常在乎自己到底是不是车间主任，在安迪按照车间主任介绍若兰的那一刻，一切就变得没那么重要了。其实，若兰在前车间主任的离职酒会上几乎已经见过所有的团队成员了。若兰当时和每个人倾谈，试着去理解所有人。已经给所有的团队人员留下了最初的印象。

安迪并没有向大家介绍若兰只是在车间短暂做车间主任。未来是要去中国建厂的，若兰将会带领新的团队将现有车间的部分零件转去其他供应商。若兰在这一点上很感谢安迪。毕竟对那些老员工而，将自己生产了一辈子的零件转移给其他供应商生产，会是一个很难接受的事情。即使这个车间常年无法完成公司的期待，很多老员工也会认为零件是不应该转出的。尤其是经历了2008年的金融危机，很多工人要么被迫裁员，要么被迫临时转型，要么减少工时，不能加班。这些都是影响到他们的生活的。即使到了2010年，经济有所好转的迹象，产量的需求又回来了，大家又不能按时完成客户需求了，工人们也会抵制转移的。转移是需要伊恩的未来发展团队和人力资源还有工会共同打前站，在思想上做通工人工作的。如果过早的告诉工人，会不仅影响到伊恩和伊恩团队的策略，还会让大家在若兰还没有开始工作就有了抵触的情绪。

在这一天，若兰和生产运营未来商务发展总监伊恩，还有厂长约翰一起开了会详细谈了他们对若兰在车间工作的期待值和具体任务。他们都希望若兰在学习成为车间的领导者的同时，可以不仅仅做一个普通车间领导人，还可以同时对车间进行改善提高。在会上，由于若兰对此项建议不是非常了解，具体询问了一下具体的缘由和具体的期待值。伊恩解释了一下，他不希望若兰像传统生产领导者一样每天只忙于交付零件，被各种不同指令引领的团团转。他希望若兰是一个新型的用脑领导的生产领导者，从根本上解决问题。而他认为最好的方式就是在车间挑选适合的改善项目并完成一个绿带项目。伊恩提醒若兰，你是公司的未来之星，就要对自己有更高的要求。伊恩提到大家口中的黄金大男孩西蒙，问若兰西蒙做车间主任时，若兰觉得有什么不同。

若兰单纯的笑着回答：“他当时似乎更像代理厂长。可是我比他晚进公司快十年。我还没有他的经验。不可能像他一样比火箭蹿的还快，今天做代理厂长，明天做厂长，后天和你平起平坐了呀。”

伊恩哈哈大笑：“若兰你总是可以从不同的角度看问题。而且也总是会很尖锐的提出问题。首先呢，我没有建议你像你说的蹿的比火箭还快。我同意你说的，你需要经验。但是，你可以在和安迪学习成为好的车间主任的同时，也时刻像西蒙一样从厂长的高度来看问题。未来你去光明厂时，和你一个组的是光明厂的厂长。还有呢，为什么你觉得西蒙的优秀不能被你超越呢。对自己有信心。加油。”

若兰真的是非常感谢两位有经验的长者的谆谆教诲。人的职场总是需要这样有经验的长者并愿意帮助你的长者的扶植。他们的提点就好像是航海中的明灯。

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