刚才听两边争执的时候，他就已经把利弊捋得清清楚楚。

他平日里主抓全品类游戏研发，对电竞板块大多是放权给各项目组牵头，没太多精力统筹全局，经战略部这一提醒，瞬间就把所有关节都想通了。

作为游戏事业部的一把手，他的级别和能力在全公司都排得上号，话音一落就带着一锤定音的分量：

“行了，都别争了。两种极端模式都有弊端，那就不走极端。”

“我的方案是：搭建独立的电竞中台，作为事业部一级部门，直接向我汇报。这个中台不管具体赛事的细枝末节，只抓所有项目的公共能力、通用资源和行业规则。”

他顿了顿，一条条说得清清楚楚：

“第一，全球赛事日历、档期协调，全部归中台管。以后所有项目的职业联赛、全球总决赛、大众赛事，统一由中台排期，绝对不允许自家赛事撞期抢流量、抢赞助商。”

“第二，技术公共能力全部中台化。转播ob系统、赛事数据接口、反作弊技术标准、服务器运维，全部由中台统一研发、统一维护。”

“一套系统cf能用，卡丁车能用，以后的新产品也能用，不用每个项目都从零采购、从零开发。”

“第三，商务与品牌统一对外。赞助商想投长远电竞，中台直接把全品类资源打包成套餐，投一份钱就能在多款游戏赛事里分层露出，比你们各团队单独出去谈效率高十倍。”

“媒体版权、公关形象也统一输出，对外就是‘长远电竞’一个整体品牌，不许再各吹各的。”

“第四，行业规则统一制定。选手注册、俱乐部认证、转会体系、裁判等级、处罚标准，全部一套规则管到底，不能各个项目标准不一，乱成一锅粥。”

话音刚落，姚远就忍不住开口问道：

“郭总，那效率问题怎么解决？还有我们各游戏团队，具体负责什么？”

郭明生看向姚远等人，语气缓和了几分，显然早就考虑到了一线的顾虑：

“你们担心的效率问题，我也想到了。各项目组保留自己的赛事运营团队，负责跟游戏版本深度绑定的内容——比如专属赛事规则、地图模式、赛事专属平衡版本，还有社区赛事、半职业梯队搭建、区域化落地运营这些。”

“中台给每个项目设专属对接小组，版本联动类的紧急赛事，走绿色通道，二十四小时内必须给出批复，绝不允许拖慢项目节奏。”

“电竞负责人先向对应游戏的项目负责人汇报，再同步向总部电竞中台报备，双线并行，主次分明。”

马上又有人问到了最关心的考核问题：

“郭总，那考核怎么算？中台要是只盯着成本，不管业务效果怎么办？”

“考核机制双向绑定。”郭明生回答得干脆利落，“中台的kpi，一半看成本控制、品牌增长、商业营收，另一半看各项目组的满意度、赛事对游戏流水和留存的实际贡献，不搞单一营收指标。”

“毕竟中台是给业务做服务的，不是来当官老爷的，服务不好，业务线有权打分投诉，直接影响他们的绩效。”

一席话说完，整个会议室鸦雀无声。